企业导入工业设计的主要内容 工业设计是以提高企业产品竞争力为目的,产品设计为核心,建立产品形象和企业形象的战略策划和实施为重点,推进现代设计管理为保证,使企业发展的硬件和软件相结合;产品开发与新观念、新方法和现代设计手段相结合;设计工作与生活研究、消费文化、企业发展战略及经营策略相结合,带动产品结构和企业结构调整,促进企业管理机制和经营机制转变,为企业以崭新的面貌和竞争的实力进入市场发挥应有的作用。?
企业导入工业设计的主要内容由以下三个方面组成:?
一、产品设计:?
(1)产品外观造型设计:表达时代观念,满足审美和品位追求。?
(2)新产品开发设计:在产品更新换代,调整结构的新产品开发中导入工业设计,带来生机和活力。?
(3)方式设计:为建立新的生活、学习、工作等行为方式而开展的产品设计,产品合作条件和环境设计。?
二、形象设计:?
(1)产品形象设计:对产品的品名、商标、包装、广告、营销环境、方式和活动进行系统的策划、设计和实施,增强产品的吸引力,创立名牌产品。?
(2)企业形象设计:以企业发展战略和经营策略为中心,结合对企业理念的挖掘和升华,进行企业识别系统的整体、长期、策略性的策划开发,设计和实施,使企业具有良好的形象力。
三、企业的工业设计管理:
(1)产品设计管理:设计阶段:有效、严密地进行设计力量的组织、协调,制订与消费需求、企业战略,企业能力及其营销过程所运作的商业环境紧密结合的设计方案,并对设计结果进行可行性分析和论证。实施阶段:充分利用设计阶段的成果,对工程设计、生产、营销环节的标准、规范、计划等方案进行指导或约束,以实现工业设计目标和价值。?
(2)企业形象设计管理:设计阶段:在企业负责人、专家及主要部门组成的CI小组领导下,开展内部动员研讨,外部调研,总结提升,达成共识,进行规范、设计等一系列活动。实施阶段:在一定的规章制度建立健全的基础上,落实具体负责部门,根据企业需要和经营状况有计划、分阶段地进行培训推广。同时对各部门和各环节进行指导和约束,保证企业对内对外都能持续地传达一致的形象信息。
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