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什么是薪酬水平衡量？薪酬水平的衡量就是根据一些具体的指标，对企业的薪酬水平作出判断和分析，准确地把握企业薪酬水平的现状和未来发展趋势，通过分析指标的变化，弄清薪酬变化的原因，从而有利于实施薪酬控制。为了分析企业的薪酬水平现状和未来发展趋势，通常可用一定的指标来进行衡量。

1.对企业薪酬水平在市场中地位的衡量

企业通过本企业薪酬水平与市场均衡工资率及其竞争对手企业的薪酬水平相互比较，来衡量本企业薪酬水平在市场上的地位。通过对企业薪酬水平的市场地位的衡量，可以使薪酬管理者比较准确地了解企业所提供的薪酬水平在市场上的竞争水平，及时根据市场信息反馈来调整本企业的薪酬水平。

2.对薪酬平均水平的衡量

对企业薪酬水平的衡量，可以通过以下两种方法来衡量：一是用绝对指标来表示，如企业员工的平均薪酬水平、某企业部门的平均薪酬等；二是可引进“薪酬平均率”这一指标来衡量薪酬平均水平。薪酬平均率=实际平均薪酬/薪酬幅度的中间数它是企业的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。通常有下列4种情况。

① 薪酬平均率的数值接近于1。在这种情况下，说明实际平均薪酬近似等于薪酬幅度的中间数，这时薪酬水平比较理想。

② 薪酬平均率等于1。此时说明企业支付的薪酬总额符合平均趋势。

③ 薪酬平均率大于1。表明企业支付的薪酬总额过高，因为实际平均薪酬超过了薪酬幅度的中间数。一般情况下，导致薪酬平均率大于1的原因有以下3种：

● 员工的年资较高，薪酬随年资的增加使得员工的薪酬水平逐年上升，最终其薪酬水平接近于顶薪点，因此对同等岗位来说，此时企业的薪酬负担较大；

● 员工的表现极佳，工作绩效优者居多，这使得员工的薪酬也很快地超过薪酬幅度的中间数，从而使薪酬平均数超过1；

● 若招聘的员工具有较高的资历和工作经验，则薪酬的起点便不再是原来的起薪点，而是高于起薪点的薪酬，这样较高的起薪点也使得实际的平均薪酬水平很高。

④ 薪酬平均率小于1。表示企业实际支付的薪酬较薪酬幅度的中间数要小，大部分岗位的薪酬水平是在薪酬幅度的中间数以下。导致此现象的原因有以下两种。

● 企业内大部分员工属于新招聘的且缺乏工作经验，工龄较短，且他们的起薪点也比较低，这就导致了薪酬水平低于薪酬幅度的中间数。

● 员工的表现不佳，大部分员工未能上升到较高薪酬水平层次，仍然滞留在低的薪酬水平层面，从而使得平均薪酬低于薪酬幅度的中间数；如果出现这种情况，企业必须加强对员工技能的培训，并通过丰富薪酬形式的方法来加强对员工的激励。

3.对增薪幅度的衡量

增薪幅度是薪酬水平的增长幅度，可以用增长的绝对值表示，也可以用增长百分数表示。计算公式如下：增长幅度=本年度平均薪酬-上一年度平均薪酬增薪百分率=本年度平均薪酬/上一年度平均薪酬×100%-100%增长幅度越大，表明企业的总体人工成本增长得越快，要注意适应地加以控制，使其保持在企业所能承担的范围内。如果增薪幅度过小，表明企业的总体薪酬水平比较稳定，人工成本变化很小。但并不是增薪幅度越小越好。因为如果企业总体薪酬水平变化很小，说明该企业是一个处在停滞中的组织，仅仅是为了维持生存而没有进一步的发展。作为企业的管理者，必须弄清问题的原因所在，采取针对性的措施来激励员工提高绩效，促进企业的不断发展。因此，要将企业的增薪幅度控制在合理的范围之内，使其既不超出企业的承受能力，又能激励员工努力工作，为企业的发展做出贡献。