杭州成人口才培训周末班

杭州成人口才培训周末班如何学会说话办事？看文化背景说话-随着社交范围的不断扩大，我们的交际对象也将会有不同*、不同民族、不同地区、不同阶层的人，要适应交际的广泛性，就要考虑不同文化背景下语言的特点，使我们说出来的话与特定的文化背景协调一致。1954年，周恩来总理出席日内瓦国际会议，为了向外国友人宣传中国人民爱好和平，决定为外国记者举行电影招待会，放映越剧艺术片《梁山伯与祝英台》。为此，工作人员专门准备了一份厚达16页纸的说明书。周恩来总理看后批评工作人员说话不看对象，周恩来总理建议，只需在请柬上写一句话：“请您欣赏一部彩色歌剧电影，中国的《罗密欧与朱丽叶》。”这句话果然奏效，赢得了外国朋友们的高度赞赏。一个人要想使自己说出来的话引起对方的重视，或取得对方的认可，必须把握好与不同对象说话的分寸——见什么人就说什么话。杭州成人口才培训周末班

对于一个领导者来说，能够得到员工的爱戴，让你的下属心悦诚服是非常重要的，从某种意义讲，它是你事业成功的阶梯。那么，如何让下属信服自己呢？

大凡能成就一番事业的领导者，常常是以通过以身作责使自己的意志在下属中得到很好的贯彻执行，从而使每一位职员都能感受到自己的存在价值，并甘心情愿地为自己的公司效劳。因此，作为一个领导者，必须首先具备对你的下属的影响力、感召力和凝聚力。无论是使用自己的人格魅力，还是首先以身作则地勤奋工作，你都要使你的下属感到你是值得信赖的，这样你的下属才能心甘情愿地为你肝脑涂地也在所不惜。

处处为下级着想

要想做一个受人尊敬和爱戴的上司，的确不是一件很容易的事，正如常言所说：“维好一个人难上难，得罪一个人只一句言。”常常是一念之差，一个微小的枝节就会让人生疑而引起误会，更何况身为上司，哪有不得罪人的呢？正所谓“智者千虑，必有一失”。本来你与下属的关系一直良好，而稍不留神，不知什么时候下属对你有了成见，你还蒙在鼓里。

某公司部门的一位女领导，在公司的业务不断扩展的情况下，接连不断地接受新的任务，于是她在忙于跟上层开会之余，又不得不将一些具体工作分配给下属，整天忙得焦头烂额。而最让她感到不安的是，她开始发现员工们看他的眼色似乎变得很难看，对她下派的工作也没有以前那样努力地去做。假如不予理会，又恐怕任其发展下去不可收拾！其实问题并不复杂，这个女主管在一心一意为公司效力时，忽视了下属们的感受和利益。由此引起了下属的不满。当这位女领导意识到了自己的疏忽后，及时地做了弥补工作，使情况有了好转。

事情是这样的，在有限的人力情况下，工作量的骤然猛增，平白增加了负荷，对员工确实是不公平的。而公司方面又没有给予适当的补偿，作为领导者有责任为下属争取合理的劳动报酬。合理的加薪，这是每一个劳动者所应得的。一个处处能为下属着想，敢于为下属出头的上级，才会受到下属的尊重与爱戴，下属就会为你赴汤蹈火在所不惜。

在下级面前树立威信

搞好上下级关系是许多成功领导者的经验，另外，对待自己的下属一定要大公无私，人人平等，只有这样才会令下属信服，树立起自己的威信。对你的下属不要轻易承诺，一旦承诺了的事情就必须履行自己的诺言，如果经常食言，只会让你的下属对你失去信心。勇于承担责任，即当事情出了问题时，你要为你的下属承揽过失，对老板说：“那是我的错，不怪他。”而当工作进展良好时，你应将这份功劳归功于下属。要树起自己的权威，对你的下属不要随便开玩笑，这样你的命令就会很好地得到下属的遵守与执行，在以你为核心的班子里，团结友爱，无往而不胜，下属对你充满信心，上司也会对你十分信任。

给你的下属树起一个好的榜样，这是非常必要的。作为一个上司，假若常常迟到早退，可以想想能让你的下属信服、准时准点上下班为你效劳吗？