天津口才培训学校-机构-席朗口才

天津口才培训学校-机构-席朗口才演讲与口才的基本要求,思路的程序性-思路，就是演讲者的思维脉络；程序是指演讲中先讲什么后讲什么的顺序。竞聘演讲不像一般演讲那么*，它除了题目和称呼外，一般分为以下五步。①开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由；②简洁地介绍自己的情况，如年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然情况；③摆出自己优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力等；④提出假设自己任职后的施政措施；⑤用最简洁的话语表明自己的决心和请求。当然，以上几步也只是简单的模式，实践中演讲者还可根据实际需要稍有变化，而并非填表式。天津口才培训学校-机构-席朗口才

不同部门员工之间的沟通是建立在有一定工作联系的同事基础上的。我认为，可以利用现有的基础在深度和广度上适当扩大。想知道部门员工之间要如何沟通吗?一起往下看吧!

我是在一家科技公司工作。最近发现,很多员工抱怨部门之间缺乏互动和沟通,除了部门有工作接触的同事,其他同事就像陌生人一样,每个人都只呆在自己的小圈子里,同事关系脆弱,有些人甚至在都不知道对方叫什么。每个人都说企业文化的建立离不开员工良好的情绪氛围，但是我们公司目前的情绪氛围显然是不够的。

那么，员工跨部门情感交流重要吗?如果重要，我们可以做些什么来改善它呢?

三个方面:

一、部门领导带头

这需要人力资源部门员工收集的部门人员之间的沟通存在的障碍与工作上的一些问题,多次与部门主管沟通,高度重视意识形态和合作，才能让各部门领导认识到不同部门员工之间情感沟通的重要性，从而形成积极自觉的沟通习惯。

二、扩大工作联系

不同部门员工之间的沟通是建立在有一定工作联系的同事基础上的。我认为，可以利用现有的基础在深度和广度上适当扩大，具体如下:

在深度上，不要局限于具体的工作事务，而是要沟通生活、家庭、事业、健康、奋斗等直接影响美好未来的内容。在广度上，不要只和与你工作直接相关的同事交流，你不仅可以认识其他部门的同事，还可以主动和其他部门的领导打招呼。

在这次交流活动中，我们可以建立一个典型的交流，大力宣传和赞扬，例体育比赛、春季/秋季运动会、生日宴会、歌舞会等等，从而增进员工之间的友谊。

三、必要的预防措施

同样的，如果部门与员工之间的沟通没有很好的控制，就会有一些公司提倡或要求的不合适的目标。应该做好事前提醒，从制度、监督、处理等方面制定计划。

许多员工的抱怨工作,都是为了自己的利益，很少能够站在公司的角度分析。从大局来看。所以在这方面，企业领导就应该：

1.安慰抱怨的员工

同时，希望他们不要将这种抱怨影响其他同事，及时完成自己的工作，部门会按照相关程序进行处理的，请不要担心，会有及时的反馈信息给大家。

2.向上级口头反映。

这些员工抱怨的内容是什么，员工希望达到什么目标?及时反馈给上级。如果上级有明确的指示，可以按照他们指示去做。

3.永远不要私下做决定

企业文化涉及面广，相互影响，并不是单靠热血和冲劲就能做出决定。

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