无锡成人交际培训班

无锡成人交际培训班有个工人在竞聘演讲中就做到了这一点。他说：“恕我直言，我无力为你们迅速带来财富，提高你们的工资，增加你们的奖金，我能做到的只能是：第一，诚恳地倾听你们的呼声，热忱地采纳和奖励你们的合理建议，我准备成立一个由新老工人和技术人员一起参加的‘智囊团’，让大家提出优良的*方案和科学的管理措施。第二，现在咱厂瘫痪的原因是因收不上来几百万的外欠款，我要是当了厂长，我一方面要用法律解决问题，一方面设立奖励制度，谁要是能完成任务，就奖励20％。当面点清，说话算数。第三，目前当务之急是把积压产品销出去。这就要调动全厂工人的积极性，要把专业推销员和业余的结合起来，按效益提成。第四，在扩大销路的同时，还要扩大生产，在资金短缺的情况下，我们要先拿出点资金让工厂的机器转起来，我先拿出准备给儿子娶媳妇的两万元进行集资入股。第五，在工厂扭亏为盈之前，我先不拿工资。盈利之后，我的工资和奖金也拿全厂平均数。我当厂长只有一个心愿，那就是和全厂工人们一起，让咱们厂起死回生，扭亏为盈！如果，两年之内，不能实现这个目标，我就立即自动下台。最后，我还要说，我平生最恨的就是贪污腐败，我要是当厂长，我保证捧着一颗心来，不带半根草去，如果发现我有一分钱不干净，大家可以把我家的全部东西都拿走。”因为他所讲的都是真诚的、切实可行的办法，所以工人们都投了他的票。无锡成人交际培训班

作为上司，无疑在一个团队中占有绝对的权威地位，这就使得一些自认为拥有绝对权威的上司往往口无遮拦，对下属想说什么说什么。甚至在大庭广众之下厉声呵斥，一点面子也不给下属留。其实，下属和上司一样，都是有面子的人，也都爱面子。面对上司的蛮横和不留情面，他们会产生强烈的逆反心理。所以作为上司，不论在任何场合，对下属说话都应尽量为对方留面子，不要将话说得太绝。那么，如何对下属说话呢？

公司在开生产会议时，副总裁提出了一个尖锐的问题，是有关生产过程管理方面的。他气势汹汹地将矛头指向了生产部总监，骂他办事不牢靠，没有足够的领导能力。这让生产部的总监感到很难堪，为了不让自己在同事面前出丑，生产部总监对问题避而不谈。这就使得副总裁更加恼火，直骂生产部总监是个骗子。

生产部总监其实是个相当不错的人才，在他来到公司的几年里，为公司创造了不小的效益，但他无法忍受副总裁在会议上给他造成的尴尬境地。几个月后，他选择了离开。

对下属说话时留有余地，这是很重要的，但是我们却很少有人能做到这点。我们常常会残酷地伤害别人的感情，却又自以为是为了他的工作好。我们在其他人面前严厉地批评一位员工或下属，甚至不去考虑会不会伤害他们的自尊，会不会对他们在同事心目中的形象产生影响。其实一两分钟的思考，一两句体谅的话，就可以减少对别人的伤害。

一家电气公司面临一项需要慎重处理的决策———他们决定免除老员工戴文渊的部门主管之职。戴文渊在技术方面是一等一的天才，但担任计算部主管却是彻底的失败。公司绝对不能解雇或缺少他，也不能伤害他的感情和自尊，但他又十分敏感。

思考再三之后，公司的领导找到了他，对他说：“文渊，你在现在的职位上做得很不错，但是我觉得有一个头衔更加适合你的身份。我想让你担任‘顾问工程师’，你看怎样？工作还是和以前一样，只是换一个新头衔。”

戴文渊高兴地接受了，于是公司顺利地为计算机部安排了一名新主管。这次调动之所以能成功实施，正是因为这位领导在说话时给文渊留足了余地，保全了他的面子。

法国作家安托·德·圣苏荷依说过：“我没有权力去做或说任何事以贬抑一个人的自尊。重要的并非是我觉得他怎样，而是他觉得自己如何，伤害他人的自尊是一种罪行。”

不管是在处理下属的失误，还是在安排工作、日常聊天等问题上，作为管理者的你都应充分顾及下属的面子，尽可能地给对方留有余地，这样才能深得“民心”。