长沙口才培训班

长沙口才培训班演讲与口才的基本要求,内容的竞争性,在其他的演讲中，内容尽管可以海阔天空地谈古论今，说长道短，但一般都不是来“显示”自己的长处。即使在事迹演讲中，也忌讳毫不客气地为自己“评功摆好”。但竞聘演讲则不同，它的全过程都是听众在候选人之间进行比较、筛选的过程，竞聘者如果谦虚、不好意思说自己的长处，表示自己也是一般般，就不能战胜对手。因此演讲者必须“八仙过海，各显其能”，而“竞争性”说白了，也就是演讲者无论是讲自身所具备的条件，还是讲自己的施政的构想，都要尽最大可能显出人无我有、人有我强、人强我新的胜他人一筹的优势来，有时，甚至还要把本来是劣势的东西换一个角度讲成优势。长沙口才培训班

问题员工并不可怕，而且问题员工在每个公司都会有。但是一旦问题员工发展成为害群之马，不仅自己不努力，而且还影响到公司的其他员工，破坏公司的整体工作秩序，那就是一个比较严重的问题了。那么，如何惩罚员工呢？领导对待这些犯错误的下属，就要像医生对待病人一样，对症下药。这些害群之马的问题已经达到了应该被严惩的地步。试想，当一个企业因为某个或某几个害群之马而陷入无序状态，领导的命令无法很好的发生效果时，为了企业的未来，你能不主动出击采取惩罚措施吗?

1.射人先射马，擒贼先擒王

俗语说：“法不责众”。在实际的管理工作中，做惩罚决定时，应该尽量把惩罚范围控制到一个小的区域之内。而且只有在必须实行惩罚时，才进行惩罚。如果惩罚司空见惯，员工有点小错误，就要对其大肆惩处，那也许就失去了惩罚的教育意义和对其他员工的威慑作用，大家就会对惩罚不以为然了。人都说，“虱子多了不咬，债多了不愁”。比如企业的大部分员工都受到了同样的处分，那员工们就感觉无所谓了，索性豁出去了，反正犯了大错或小错，也都是一样的处罚。在一个企业中，当某种不良倾向已经成了一种普遍现象时，惩罚更应当慎重行事。处分的人太多了，大家的压力感就小了，有时还有可能使受处罚的人纠集在一起，抵制你的命令的实施，这就非常不利于对他们的批评教育。“射人先射马，擒贼先擒王”。可以先对其中的关键人物做出处分决定，杀鸡骇猴，以做效尤。当企业里出现这种多个人犯错误的情况时，你不妨针对整个组织进行“刺激疗法”。具体的来说就是抓出其中的带头人物，最好是一个特定的资深人员，相当于“牺牲个人，拯救组织”的典型做法。

2.以恶治恶，以毒攻毒

不管哪一个领导，在日常的管理工作中，都会遇到少数极难对付的下属，对于这些人，领导应该持一个正确的态度，因势利导，对症下药，是一般领导的惯用方法，但有些时候也不妨试一试这招“以毒攻毒”。因为这样可以省去你不少精力和时间，还可以化“害”为“利”，变“废”为“宝”，充分利用这些特殊下属为自己服务。以毒攻毒，也就是利用下属的弱点毛病来制服下属，或者利用下属之间的矛盾，指使这一下属去制服另一下属。这样，领导者不用亲自动手，就可坐收渔翁之利了。

3.以退为进，巧于迂回

“以毒攻毒”的策略固然巧妙，但在实际的工作中，不到紧要关头这种“偏方秘诀”还是要慎用的。一个领导者在具体的领导过程中，往往由于客观条件的限制，不可以直接地“单刀直入”，“勇往直前”，而需要掌握一种虚实相间的管理手段。要做到这一点，首要的就是要采取以退为进，欲擒故纵的战略战术。常言道：“将欲取之，必先予之”。在这里，就是需要采取“迂回战术”，通过暂时地“迂回”、“退让”来避实就虚，以达到前进，并且实现决策目标。《三十六计》中的第二十七计的解语是：“宁伪作不知不为，不伪作假知妄为。静不露机，云雷屯也。”意思就是说，宁可装作糊涂而不行动，也不可冒充聪明而轻举妄动。暗中筹划而不露声色，就像雷电在夜空的云层中蓄而未发一样。这种策略，常表现为以退为进，后发制人。

身为领导，要想维护自己的威严，让人信服，就应当把握好在不同场合，对待不同的人，采取不同的策略。在某些适宜的场合，你可以单刀直入，以硬碰硬，直接降服对手；但在一些不宜正面出击的场合，以硬碰硬可能会招来麻烦，这时就应当采取“避实就虚、巧于迂回”的路线，明修栈道，暗渡陈仓。先避其锋芒，不与他正面交锋，而是绕到另外一个似乎毫无牵连的话题中，然后再看准时机，给他一个下马威，让他措手不及。这样，才能够既保持了你的领导风度，避免冲突，又可达到惩罚教育员工的目的。