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在我们与*交流的过程中，今年的工作应该赞扬什么，有什么缺点，让对方承认自己的不仅仅是*和同事。那么，奖金发得少怎么和领导沟通呢?小编告诉大家：

佛山演讲口才训练介绍奖金发得少和领导沟通方法

一般来说，企业将以全年利润为基础，一定比例的资金来奖励优秀员工。企业根据员工的岗位、业绩、业绩评价确定一定比例的资金作为年末奖金。

正规企业具有完善的系统过程标准，定量时间不会是暂时拍额、随机数，而会跨角度测量，以避免各种负面影响。例如，我们公司:今年年初，集团将签署责任目标书和各公司制定的业务指标，确定效率奖、年终奖的比例标准，根据完成的指标安排发行形式。每个公司将与每个部门领导签署kpi，并根据最终评估结果确定部门绩效标准，作为每个部门绩效奖励和年终奖金的依据。

奖金少的时候怎么与领导沟通：

假如觉得奖金少了的问题主要分两个层次来思考

自己考虑企业是否创造了足够的价值，就要考虑业绩不高、有没有亮点、业绩评价结果不好、合格或提高。经过横向和纵向的比较，确定自己价值多少钱。前提必须以企业的利益为前提。

企业利润不好，老板可能不发年终奖金。年终奖金不在工资范围内，而不是企业必须强制支付的工资。然而，上司可以发年底奖金来拉和激励员工。只是价格问题。

前段时间一个朋友问我:今年的业绩不如往年，年终奖要不要?如果不发会不会有不好的影响，员工心里有怨恨，不就是影响工作氛围吗?我的答案是:如果你的企业是处于盈利状态,即使你给他们年终奖后利润没有多少了,你也应该坚持发放,除非你的企业不想做,你就可以不发,或者企业连续亏损的状态,你可以考虑不发放,然后和员工说明情况,和企业一起度过难关。

一般来说，年终奖金颁发后，老板或部门负责人会和员工谈话：如何支付奖金，为什么是这样，你有什么缺点，需要提升什么，有什么好处要确定。然后说些鼓舞人心的话，谈谈明年的工作计划，目标，商业前景，让你感到轻松，工作，告诉你未来是光明的，充满希望的。

如果觉得资金不足，要怎么跟领导谈这个问题，这是需要注意技巧和方法的。

关于如何谈论它，有两种方式:

第一，我觉得不说比较好。我认为一般企业根据公司的制度和程序，个人表现，经过领导小组的全面讨论，大部分都会公正。如果你够好，他怕你离开，奖励房子、车子都不成问题。

第二种情况:如果你真的觉得不公平的话，可以试着和上司谈谈，但大多数情况下结果不会改变。

事实上，在年终奖金过程中，领导层会平衡员工工资，或者照顾大多数员工。如果奖金大幅度减少，只会影响员工的工作情绪，因为这会影响员工的生产能力。

但是，为了不让他们的不满或者更好地与领导层沟通，在沟通过程中要注意一些问题：首先，在谈论今年工作的过程中，领导层值得称赞的是什么、缺点，让对方不仅仅承认*和同事。不太功利，太直率了，向上司询问“这种程度的年终奖金该怎么办才好呢？”第二，虽然心里有一种强烈的不满，但要注意口气，冷静，不激动，不发泄情绪，要表现出慷慨、冷漠的态度，要真诚。最后找出自己的原因，纠正态度，力争做到最好。

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