厦门会计辅导班地址

在当今信息透明的时代,企业的赢利模式也有了重大改变,而如何使企业能够盈利就需要控制好成本。今天就来说说会计人员成本管理的要点，千万别错过!

成本控制是企业根据周期之前建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中各种费用的计算、调节和监督的过程。这也是一个薄弱环节,需要挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本。

1. 财务领域控制

(1)提高资本经营水平，首先要增加收入，减少支出;其次，要对资金进行跟踪管理，加强资金调度和使用。最后，降低库存比例，加强库存管理。通过以上措施减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。

(2)财务人员提前控制成本，在事件发生后、工作结束后，提前注意成本预测、决策和成本规划，做好成本控制和会计工作。事后要注意对成本进行评估和分析，应该探索降低成本的潜力，并从管理的高度获益。

(3)严格控制，节约费用，能控制的成本应尽可能控制。尤其是材料、差旅费等方面。企业要遵守财务管理制度，坚持勤俭办公，反对铺张浪费，降低制造成本，节约生产成本，严格控制工期成本，降低非生产成本。

2. 策略管理领域控制

(1) 通过技术创新寻求新的出路。在成本降低到一定程度后，企业必须从创新上开始降低成本，从技术创新开始减少原材料的使用或寻找新的、廉价的材料来替代旧的、价格较高的材料;从技术创新上提高材料利用率，减少材料损耗，提高商品或一级产品的利用率;从工作流程和管理创新上提高劳动生产率，降低设备利用率，降低单位产品的劳动成本和固定成本内容;从营销创新入手，增加销售，降低单位产品的营销成本。

只有通过不断创新，用有效的激励手段激励创新，从创新开始，才是企业不断降低成本的根本出路。

(2)按销售确定生产，避免盲目生产滞销产品造成的积压。企业的决策者应该做出更准确的销售预测，以确定企业在不久的将来可以销售多少产品。错误的销售预测是大多数生产管理中常见的弱点，这是一种代价高昂的浪费。

3.采购现场控制

一般来说，采购部是根据企业的生产计划编制的，而企业的生产计划是根据销售计划编制的。只要销售计划没有大的偏差，采购计划一般是合理的。为了实现采购管理，有必要:

(1)运用科学的决策分析方法，合理确定经济订货数量或经济批次，确定采购项目，选择供应商，确定采购时间。

(2)进一步推进集中采购制度，建立统一的原材料等外部服务采购平台，实现价格、供应商等资源共享。

(3)推广直供体系，逐步淘汰中间供应商;建立采购责任制，强化采购人员和采购人员的责任意识。

会计的基本前提是会计主体(空间范围、法人可以是会计主体，但会计主体不一定是法人)、持续经营(会计依据)、会计分期、货币计量(所需手段),会计要素是对会计对象进行具体而基本的分类，它分为资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六大会计要素。