青岛口才培训学校-机构

青岛口才培训学校-机构演讲与口才的基本要求,目标的明确性,目标的明确性，是竞聘演讲区别于其他演讲的主要特征。这一方面表现在演讲者一上台就要鲜明地亮出自己所要竞聘的目标（或厂长、或校长、或秘书、或经理）。另一方面，其所选用的一切材料和运用的一切手法也都是为了一个目标——使自己竞聘成功（使听众能投自己一票）。而其他类型的演讲则不同，不管是命题演讲还是即兴演讲，虽然都有一定的目的，但其目标却有一定的模糊性、概括性和不具体性。比如，如果演讲如大海行船，那么一般演讲是要告诉人们如何战胜困难，驶向遥远的彼岸，而竞聘演讲则是竞争看谁有条件来当船长。青岛口才培训学校-机构

如何制定人力资源战略规划？制定规划阶段主要是制定出人力资源开发与管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务规划以及相应的人事政策，以便各部门贯彻执行。同时注意整体规划与各项具体规划之间，以及各项业务规划之间相互关联、相互统一和协调的关系。这一阶段是人力资源规划中比较具体细致的工作阶段。

1. 确定人力资源供求平衡规划政策

根据人力资源供求以及人员净需求量，制定出相应的规划政策，以确保组织发展的各规划时间点上供给和需求的平衡。也就是制定各种具体的规划，保证各规划时间点上人员供求的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、配备规划、员工职业生涯规划、继任规划等。

（1）当企业人力资源短缺时，即需求大于供给，规划政策主要有：①培训本企业员工，使他们能胜任人员短缺但又很重要的岗位；②把一些富余人员安排到人员短缺的岗位上去，并适当进行岗位培训；③鼓励员工加班加点，适当延长时间；④提高员工的工作效率；⑤雇用全日制临时工或非全日制临时工；⑥改进技术或进行超前生产；⑦制定招聘政策，向组织外进行招聘或采用资源外包。

（2）当人力资源过剩时，即需求小于供给，通常采取以下政策：①扩大有效业务量，如提高销量，提高产品质量，改进售后服务等；②培训员工，调往新的岗位，或适当储备一些人员；③实行提前退休制度；④减少工作时间（并适当减少员工工资福利）；⑤永久性裁员；⑥实行临时下岗制度；⑦关闭或临时关闭一些分支机构。

2. 编制人力资源规划

在完成以上工作的基础上，就可以编制人力资源规划了。人力资源规划是企业人力资源管理工作的重要内容。每个企业的人力资源规划各不相同，但一份典型的人力资源规划至少应该包括以下几个方面：规划的时间段、目标、现状分析、未来情况分析、具体内容、制定者、制定的时间。

（1）规划的时间段，即具体写出规划的制定是从什么时候开始，至何时结束。

（2）规划应达到的目标。规划要与企业战略目标紧密联系起来；要真实具体，即用数据“说话”；规划要简明扼要。

（3）目前现状分析，即在人力资源战略制定的信息分析基础上，分析目前企业人力资源供需状况，作为人力资源规划的依据。

（4）未来情况分析。其主要是预测企业未来的人力资源供需状况，进一步指出制定规划的依据。

（5）规划的具体内容。这是人力资源规划的核心，在每个具体的计划方面，都要落实具体内容，而且还要落实执行规划的项目负责人、负责检查项目执行情况的人以及检查的时间和检查日期、预算等。

（6）规划的制定者。规划的制定者可以是企业的各职能部门或人力资源部门的人，也可以是一个小组，还可以是外部顾问或咨询专家等。

（7）规划制定的时间。其主要是规划正式确定的日期。