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机构:席朗演讲口才培训学校 时间:2023-08-14 19:24:12 点击:159

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如何拒绝领导安排工作

  如何拒绝领导安排工作?

  法国心理学家约翰·法伯曾做过这么一个实验:他把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上围成一圈,然后又在花盆周围不远的地方撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。这时候毛毛虫开始一个跟着一个绕着花盆的边缘一圈一圈地爬行。一小时过去了,两小时过去了,一天过去了,两天过去了,这些毛毛虫仍然绕着花盆的边缘转圈,就是没有办法摆脱这个怪圈,摆脱自己的队形找到松叶,就这样,毛毛虫最终居然就饿死在松叶的旁边。后来约翰·法伯将这种现象命名为“毛毛虫效应”。

  科学家把喜欢跟看前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯,把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。

  毛毛虫效应折射出的是人们的一种从众心理。在办公室职场,奉承上司迎合老板,似乎已经成了职场一道“亮丽”的风景线。对老板执行“两个凡是”的方针一凡是老板说的话,都是对的;凡是老板安排的工作,都是必须完成的。这么做后自以为讨好了上司,其实是自己给自己挖职场陷阱。如何拒绝领导安排工作?小编举例:

  杨时是公司的行政文员,平日里做一些端茶送水复印传真的琐碎工作,很少与人打交道,不过这倒挺符合他朴实的性格。

  一次,公司的财务员生病请假,而老板需要有人立刻去外地出差催款。其他人都比较忙,只有杨时比较清闲,于是老板便把杨时叫进办公室,问他能不能完成这个任务。杨时虽然觉得自己天性木讷,这种催款的工作很难完成,但是平日里同事们对老板的吩咐从来没说过半个不字,他只好随大流地答应了下来。



  来到目的地后,对方摆了一桌酒席给杨时接风。面对看一杯杯敬过来的酒,从来不喝酒的杨时只能都推掉。这下对方不高兴了,编了个理由就把杨时打发回去了。杨时回来后老板生气地对他说:“没有金刚钻别揽瓷器活儿,这是工作不是游戏,当初你怎么就不拒绝这个任务呢?”

  杨时一肚子委屈,可是又不知道该怎么向老板解释。没过几天,老板就找了个理由把杨时打发回家了。

  杨时就因为没有拒绝老板,结果被老板拒绝了。他犯的就是这种“毛毛虫心理”,觉得大家都服从老板,自己就不能“揭竿而起”。其实他不知道,有些时候老板希望你能说“NO",他们不需要你打肿脸充胖子。老板有时候也需要听到一些不同的声音,如果你的声音能让他耳目一新,那你就不是“揭竿而起”,而是“顺竿而爬”了。

  那么,当你没法像诸葛亮那样受任于危难之际的时候,如何拒绝领导安排工作?

  第一,装傻充愣。就是说当你工作量多得都没时间让你满足自己的饭量的时候,不妨问问老板,这么多工作我该先完成哪一个?聪明的老板自然会明白你的言外之意,你都不给自己安排工作计划了,说明工作量太大,这时候老板自然会叫一些人帮你分担一些。

  第二,如果上司给了你一个新职务,而你觉得这个职务不合适自己,这时你可以向上司表示自己需要考虑几天,之后再和上司正面沟通,不过沟通中表现得要诚恳一点而不是显得刻意回避。上司会因此认为你是一个对公司负责的人,他会寻找更合适的人而不是再强人所难。

  第三,直言不讳。老板突然给员工一点额外工作是常有的事,如果你正要与朋友们度过一个快乐的周末聚会,而老板的电话却打了过来,这时候你应该怎么办呢?这时候你不妨快人快语,不必遮遮掩掩,直接告诉老板这个周末有聚会,没办法加班。但是同时你要向老板保证自己会把本职工作做好,并且在上班时表现出极高的工作效率,这样一来老板就不会因为你拒绝了这次加班而对你心存芥蒂。

  员工不是奴隶,老板也不是奴隶主。职场虽然有等级之分,但是还没到了连摇头都不行的地步。学会拒绝,其实会让你在职场的路越来越宽。


演讲口才培训的四大要点
要素强化训练
强化训练 要素强化训练

要点一

演讲要素强化训练中,除了要掌握演讲中的理论知识,你还得掌握演讲中制胜的要点;演讲的成功与否就在这些要点的把握上了,对一个要点的琢磨还得有一个定的技巧,技巧要你对演讲的理论的熟悉程度上的总体把握!所以说演讲中没有捷径,只有制胜要点的把握!其他的还得靠自己在强化训练中得来!

自我控制力掌握
掌控力 自我控制力掌握

要点二

场上自我控制力的掌握很重要,你在演讲时针对不同情况做出的每一个言行上的调整,都是要经过你灵活的自我控制力的,你的自我控制力不强,会出现一些很尴尬的场面的,比如说你遇到好笑的事你在台上狂笑,遇到气愤的事在台上大发雷霆等等;你的自我控制力的比你的观众更强,大家都在听你的!

演绎表现力
演讲能力 演绎表现力

要点三

在演讲台上你的演讲更具魅力更具穿透力表现在“演绎表现力”上;演绎表现力会体现在观众的表情上的,观众的表情随你的话语上下波动,左右来回时!你已经能灵活掌控你的“演绎表现力”了。你的演绎程度佳,演讲效果就会很好!听众会跟着你的思路走,顺延着你想要的结果走去!

演绎系统控制力
演讲出色 演绎系统控制力

要点四

系统控制力没有一场演讲会顺着你原来预想进行下去,中途总存在些小插曲;面对听众的疑问你要当场解决,面对听众的反对意见,要平息又要支持,面对其他突发意见时,你要趁着冷静的面对,要不失大体!这种种情况都要你的系统控制力很强才行。从而把握住了你演讲的局势,不会造成场面的失调,最终顺利完成你出色的演讲!

 

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