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赞美不是限量物品，而是可再生资源。 在人际交往中，你给予他人真诚的赞美越多，你就越快乐，还能收获好人缘。下面就来告诉你赞美他人的话该怎么说，别错过了。

很多人都喜欢被赞美，当你想拉近与他人的距离时，赞美他人是一个很有效的方法，同时这也是一项很重要的人际交往的能力。

不知你是否遇到过类似的问题，本来是想赞美对方的，结果却引起的对方的反感，真诚的赞美一个人，居然被他人说成阿谀奉承了。

这些都是由“赞美不当”或者是“误会赞美”导致的。

正确的赞美别人，这是一门学问。

那么，如何正确赞美他人，说到他人的心坎去呢?

01.实事求是的赞美

活中，有些人赞美别人时，只是随意的夸赞一下，更有甚者，夸赞的优点并不存在于对方的身上。

比如说：

赞美肥胖的人长得瘦;

赞美成绩不好的人学习好; 赞美工作能力较差的同事工作能力强。

这样的赞美任谁听了也不会感到舒服，会给人一种虚假的感觉。

每个人身上都会有其优点的，对于身材肥胖的人，我们可以直接忽略他关于身材的特点，倘若你发现他性格幽默，你就可以赞美对方很幽默，跟他聊天会让人感到高兴。

真诚的赞美是赞美他人的基本前提。

赞美是一种锦上添花的人际交往技巧，不是实事求是的赞美，还不如不赞。

02.投其所好的赞美

投其所好的赞美，就是迎合别人的喜好所作出的赞美，这是一种很容易让对方感到高兴的赞美。

想要做到投其所好的赞美，首先得找出对方的“好”。

那么，我们该如何做才能发现对方的喜好呢?

我们可以通过观察对方在日常生活中，比较关注自身那些问题，又或者希望在哪一方面做得更好。

之前遇到一位普通话口音比较不准的朋友，念书时，因在公众场合发音不清晰，导致被人嘲笑了。

因为这件事，让这位朋友感到苦恼，因此下定决心去苦练普通话。

几个月后，跟这位朋友聊天时，发现他真的在普通话这一块有了较大的进步，咬字清晰多了。

于是，我跟他说：“才几个月不见，你的口才越来越好了呀，普通话也标准了。”

这位朋友听了我的赞美，很高兴的跟我说，自己苦练几个月的普通话了。

投其所好的赞美，真的很走心。

03.不含比较的赞美

喜欢拿事物进行比较，是人们的一种惯性思维。比如说：

“你的工作完成得比道森好!”

“你是这群人中最优秀的那个。”

“这些女孩子之中，你长得最漂亮!”

此类比较式的赞美，在生活中真的很常见，相信你也有听说过。

比较式的赞美，赞美了对方，同时也贬低了其他人。

每个人都需要对自己说过的话负责，世界上没有不透风的墙，跟第二个人说的话，是有机会让第三个人听到的，贬低别人的话倘若传到对方的耳朵里，则容易得罪人。

著名作家海明威曾说过一句这样的话，“优于别人，并不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自己。”

是的，这个世界上的人有很多，总有比自己强大的人， 也总有比自己弱小的人。

以别人为参照物，证明比别人好，这证明不了什么，但优于过去的自己，足矣证明自己比过去更为优秀。

比较式的赞美，是一种低情商的赞美方式，不可取。

有人说，总是赞美他人，会显得自己是阿谀奉承的人。

会有这种想法的人，其实是把赞美与阿谀奉承混淆了。

正如英国作家塞缪尔·约翰逊说过的一句话，“肉麻的奉承只是一张债券，而公正的赞扬却是一份礼品。”

赞美是褒义词，阿谀奉承是贬义词，两者根本就是两码事。

赞美不是限量物品，而是可再生资源。 在人际交往中，你给予他人真诚的赞美越多，你就越快乐，还能收获好人缘。

当在会议上发言时，必须包括自己的想法和观点，但不是所有的想法和观点都会被表达出来。今天小编主要给大家分享怎么克服人多时发言紧张，欢迎参考和借鉴!

重复肯定，获取领导好感

在会议上，通常首先由领导讲话，首先介绍会议的主题，然后简要介绍会议的目标。

例如，会议是讨论公司的现状和未来的发展方向，领导会先说明情况，做一个简短的说明，然后员工会发言。

一旦开口说话，很多人都不知所措，不知道该做什么，最害怕的是被领导点名，自己不知道该说什么。

其实很简单，在发言的时候，可以简单的重复领导总结的内容，然后表达肯定。这不仅表明我们在认真听领导讲话，而且表明我们与领导站在同一战线，认同领导的想法，增加了领导对你的好感。

即使你的个人观点与领导的不同，当你最终表达出来的时候，领导也不会生气。

如果你的同事在你发言之前已经表达了自己的观点，那么在你发言的时候总结一下他们要说的话，表达我们对彼此的尊重，减少冲突和矛盾。

说想法，并加以分析

当在会议上发言时，必须包括自己的想法和观点，但不是所有的想法和观点都会被表达出来，必须掌握演讲的技巧。

当给出自己的观点时，不要忘了肯定它，然后说一些类似这样的话来表达你的观点，“我认为大家说的很有道理，在此基础上，我有一些自己的想法，希望能对大有所帮助……”

这种表达，无论是领导还是同事，都会比较容易接受，不会产生反感的情绪。

在表达了自己的想法或观点之后，需要分析形势，可以使用数据来说明自己的想法，或者使用用例来说明自己的想法。

表达的时候，一定要有依据，逻辑要清晰，这样才能得到领导的认可。