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第一次相亲时不知道怎么打开与对方的聊天通道，其实不必尴尬。那么下面和小编来看看这篇相亲的说话技巧的文章，相信你一定会有所收获的。

一、第一印象非常重要

要注意自己留给对方的第一印象，包括自己的衣着、准时赴约、绅士风度等等。

同样在聊天时也要留下好的印象，不要喋喋不休，不给对方说话的空间，更不要不断地询问对方的身家背景、工资收入等等，那样会让人感觉不舒服。

二、可以适当地赞赏一下对方

常言道，情人眼里出西施，虽然在你面前的人还不是你的情人，但也可以适当地欣赏一下对方，例如，你长得真好看，说话很有趣等等，这样也可以引出很多聊天的话题。

三、可以从一个无关的话题引入

与对方初次相见时，也许会出现无话可说的情况，此时可以从天气情况来介绍，比如今天的天气真好，天气好就容易使人心情好起来等等，这样自然就引出了话题。

四、谈一谈自己的择偶条件

可适当地说一下自己的择偶条件，这个中间人在介绍的时候，也会简单地给双方说明，但具体要求还是要问双方，以便能很快知道对方是否是自己的理想选择，是否需要继续交往。

五、可以谈论一些美好的记忆

比如讲一下自己童年的趣事，上学时的一些回忆，这样就会有许多共同的话题，因为童年的故事在每个人的心中总是值得回忆的。同时，通过彼此的交谈和回忆，你也能了解到对方是怎样一个人。

六、谈论自己的家庭

尽管生活环境不同，但每个人都是和自己最亲的人生活在一起的，可以通过谈论自己的家庭成员，让对方很好地了解你的成长经历，通过对方对他们家庭成员的态度，也可以了解到对方的品行是怎么样的。

所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方更好的接受。那么如何实现有效沟通呢?一起看看!

如何实现有效沟通

一、讲出来。尤其是坦白地讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

二、不无根据地批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 。无根据地批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。

三、互相尊重 。只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当地请求对方的尊重，否则很难沟通。

四、绝不口出恶言。恶言伤人，就是所谓的“祸从口出”。

五、不说不该说的话 。如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的“一言既出，驷马难追”、“病从口入，祸从口出”;甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾。所以沟通不能够信口雌黄、口无摭拦;但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。

六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定。情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明;尤其在情绪中，很容易因冲动而失去理性;如：吵得不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属等，尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔。

七、反省。不只是沟通才需要反省，一切都需要。自己说错了话、做错了事，如果不想造成无可弥补的伤害，最好的办法是什么?“我错了”——这就是一种反省。 |

实现有效沟通的技巧

一、同理心

在沟通中是否拥有同理心，即学会从对方的角度考虑问题，这不仅包括理解对方的处境、思维水平、知识素养，同时包括维护对方的自尊，加强对方的自信，请对方说出自己的真实感受。所以，在做任何事情之前我们都要仔细考虑。

二、善于聆听

在沟通中善意聆听，真正的沟通高手首先是一个热衷于聆听的人。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。如果你在听别人说话时，可以听懂对方话里的意思，并且能够心领神会，同时可以感受到对方的心思而予以回应，表示你掌握了倾听的要领。

三、切勿动怒

在沟通中要尽可能地避免使用太强烈的词汇。不要在生气时沟通,容易语无论次。如果你对自己的反应负责任，避免指责别人，才有可能掌握问题的重点。在管理中，最大的忌讳就是感情用事，而最容易导致感情用事的就是生气。生气就意味着拿别人的错误来惩罚自己，生气是沟通最大的忌讳。

管理者怎样实现有效沟通

1、公司或部门阶段性工作重点和方向。在向员工通报公司或部门工作重点和方向时，可以请员工就此分析自己该如何配合工作，具体方案如何，实施过程中可能会遇到哪些困难，需要提供哪些帮助等。

2、公司或部门的重大事件，如重要合同签定、经营业绩取得重大突破、部门工作获得表扬和广泛认可等。

3、公司、部门或个人表现优异的具体方面。尤其是员工个人在工作中的闪光点，作为管理者一定要能发现并明确的提出表扬，可以是一个很细小的方面，只要我们善于发现，每位员工都有很多的优点我们没发现或没充分发挥出来。

4、所属员工或部门工作中需改进的方面及具体改进方案。有些工作可能做得也不错，但不是尽善尽美，可能有其他人做得更好，作为主管，可以就此引导员工进一步努力达到更好，或和员工一起探讨改进的方向和改进方案的可行性。

5、明确对下属工作上的期望，明确说明其工作对公司、部门工作的重要性。主管要经常和员工交流，表达你对他工作的认可和欣赏，你期望他怎么样工作。在日常工作中，注意发现员工工作和公司整体工作尤其是阶段性工作重点的切合点，说明其工作完成效果对公司整体工作完成的影响和重要程度，以加强员工对本职工作的重视和热爱，提升其使命感。

6、对工作方法、思路上自己的建议和个人经验。员工在工作上可能存在不完美之处，作为主管的你，应该给员工多提些建议，可以在工作方法、思路上给予提醒，将自己遇到类似问题时是怎么处理的告诉员工作为参考。